一季度“靓”数|秦安公司多措并举促发展 降本增效结硕果

一季度“靓”数|秦安公司多措并举促发展 降本增效结硕果

一季度，秦安供水（配套）公司围绕“盈亏平衡”这一目标，在“降”字上下功夫 在“增”字上做文章，全力以赴激发降本增效新动能，生产经营取得“靓”数。

精准调度，经济运行出真招

建立实时数据监测系统，对供水量、水压、水质等关键指标进行 24 小时监控。通过数据分析精准预判用水需求，合理调配供水设备，优化管网运行方案，一季度设备运行效率提升10%，管网漏损率较去年同期下降1.2%。

攻坚治理，重点突破见真章

公司将压降成本和创收作为重点工作，成立专项攻坚小组，制定年度维修和巡检巡查预案，通过精细化管理和技术创新，一季度维修费用同比减少30%，同时借助现有智能化控制系统，各泵站实现了远程监控，人工成本降低10%，设备故障率降低50%。

降本增效，多管齐下见实效

实行水厂能耗定额化管理，将控制能耗责任落实到人。通过严格的成本考核机制，一季度总体成本较预算降低20%。通过关停自备井及特行用水排查，供水收入一季度增加5万元。通过加大与药剂供应商的协商，主要药剂采购价较去年同期下降9.38%。