2025我们这样干|锚定“三减一增” 精准落实年度经济指标
编者按：如何将集团公司会议精神转化为实际行动，推动各项工作见行见效，天水区域公司即日起，推出《2025 我们这样干》各子公司一把手畅谈思路、分享举措、共话发展，共同感受天水区域公司在新的一年里蓬勃向上的发展态势，共同见证为新时代水务事业而努力奋斗的坚定步伐。
笃行实干立潮头 奋楫争先建
——自来水公司党总支书记、执行董事、总经理 程继军
2025年，天水水务集团自来水公司将紧紧围绕年度目标任务，通过大力开展供水普查稽查，持续扩大供水范围、提高水费收缴率、降低产销差率等方式，笃行实干，奋楫争先，力争为区域公司高质量发展作出新的更大贡献。
一是坚持党建引领带动，推动党业深度融合。锚定“三减一增”发展目标，开展党员先锋岗创建活动，鼓励党员积极参与技术创新、难题攻克等，持续推动党建工作与生产经营深度融合。引导广大党员干部自觉肩负起推进供水事业的高质量发展重任，切实推动目标变为现实、愿景变为实景。
二是统筹项目谋划包装，确保尽快落地见效。积极争取老旧管网改造项目，延伸供水区域，增加供水量；编制完成秦州大道引洮南线供水管网优化改造实施方案，纳入“天水市城区供水管网漏损治理及智慧化更新改造工程（一期）”项目，并积极争取专项资金，确保项目早日开工建设。
三是加大供水普查稽查，全面开展降本增效。全年至少开展2次供水普查稽查工作，准确及时更新核对用户信息，全力提高水费回收率和降低产销差率，力争水费回收率在98%以上，产销差率控制在9%以内。
四是强化供水服务保障，不断提升服务质效。进一步完善公司24小时用户来电咨询、故障申报及建议投诉工作服务机制，聚焦群众关心关注的急难愁盼问题，用心用情用力办好民生实事，不断提升群众用水获得感、幸福感、安全感。