3月10日上午，甘肃水投集团2026年组织人资工作会议召开。集团公司党委副书记、工会主席邓蔚出席会议并讲话，各子公司分管组织人资工作负责人、组织（人资）部门负责人及集团党委组织部（人力资源部）全体人员参加会议。
会上，传达学习了全国、甘肃省组织部长会议精神，宣贯学习组织人事相关政策，总结复盘2025年集团组织人资工作，围绕2026年工作，明确了党建提质、人才引育、绩效改革、班子建设等七项重点工作，逐一明确每项工作的核心要求、责任主体、时间节点和落实标准，强调要狠抓落实、提质增效。
会议要求，集团组织人资工作要聚焦关键、靶向发力。一是以党建领航为核心，推动党业融合再深化。加强党组织“基本组织、基本队伍、基本制度”建设，提高凝聚力和战斗力，抓实“两覆盖两培养和一推选”工作，让党建真正成为发展的红色引擎。二是以人才强企为目标，推动引育管用再精准。“4+3”人才队伍建设培养要建立“发现储备、定期研判、动态调整、比选择优”四项机制，健全人才引育管用全链条体系。三是以班子建设为关键，推动队伍结构再优化。要树立正确导向，选拔兼具企业家精神和正确政绩观的干部，坚持“依岗选人、以事择人、人岗相适”，常态化开展精准培训，畅通干部能上能下渠道和技术人才“H 型”发展通道。四是以机制改革为动力，推动组织活力再激发。要聚力做大发展“蛋糕”、科学分好“蛋糕”，建立科学奖罚体系，以严管体现厚爱。五是以规范管理为基础，推动基础工作再夯实。全面提升人资基础精细化管理水平，以数字化建设赋能人力资源管理，切实解放人力、提升工作效率。
会议强调，各子公司要将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，强化责任担当，切实扛起主体责任，负责人亲自抓、负总责；要坚持统筹兼顾，加强协同联动，真抓实干、狠抓落实，形成工作合力，确保各项任务落地见效，为集团转型升级和高质量发展提供更加强有力的组织和人才支撑。