为深入贯彻落实集团公司关于2026年度预算编制工作部署要求，充分发挥全面预算管理在公司战略落地、资源配置、风险防控中的关键支撑作用，11月19日，天水水务集团召开2026年度预算编制工作启动会。公司党委委员、副总经理王福禄主持会议，党委副书记、总经理杜云龙出席会议并讲话。
会上，财务总监李兵兵对2025年预算执行成效进行了复盘并对2026年度预算编制工作进行了安排部署，明确关键时间节点与责任分工；党委委员、副总经理祁福川通报了2025年经营指标完成情况，对全年经济指标落实提出具体要求；副总经理陈海楠通报了全年工资总额执行情况。
会议指出，预算编制是全年工作的“先手棋”，更是保障天水水务集团集团高质量发展的“压舱石”，各子公司、各部门要高度重视2026年度预算编制工作，确保预算编制科学精准、执行有力、落地见效。
会议强调，一是预算编制要“实”，各单位负责人要切实履行第一责任，以2025年实际经营数据为基础，结合行业趋势、区域需求和业务计划，精准测算预算指标，坚决杜绝“拍脑袋”估算、脱离实际的“浮夸预算”；二是执行要“严”，财务部门要搭建数字化预算管理平台，打通业务与财务数据壁垒，实现从编制、审批、执行到监控的全流程动态管理，对超支项目及时预警、溯源问责，坚决杜绝无预算、超预算支出；三是管控要“活”，要强化“现金流为王”的理念，重点管控应收账款回收和工程建设资金拨付，确保经营活动现金流稳定充沛。
公司领导班子成员，各子公司、各部门主要负责人，财务资产部全体人员及各子公司财务负责人参加会议。